人才发展

通过VH-HCM系统内置方法论,让企业一键即可建模

价值和意义

组织层面:

由KNX顾问根据胜任力模型中的维度定义和行为,编制360测评题目对所?#34892;?#35201;进行盘点的人才进行全方位的人才评估;

对业务/基层/中层人员总体能力素质现状进行摸底,了解员工能力素质的优势和劣势,了解“差距?#20445;?/p>

为核心人才的培养和提升制定科学而有针对性的计划,明确“目标?#20445;?/p>

为企业的人才培养战略的实施积累丰富的经验,为下一步计划的实施提供参考,累积“经验?#20445;?/p>

通过项目的实施和后期针对人力?#35797;?#37096;门对管理人员的人才相关培训,有助于提升人力?#35797;?#31649;理团队的人才理念和专?#23548;?#26415;,项目“落地”。

个人层面:

通过?#21672;?#21442;与盘点和与测评专家进行一对一反馈沟通,客观地认识自身能力现状,?#35789;?#33258;身能力素质在管理工作中的表现;

反思自己在模拟的工作情境中的表现,在今后的管理工作中有意识地引入更科学的管理方式;

主观上产生强?#19994;?#25552;升个人能力素质的愿望,更加积极地参与培养活动,学习更有针对性,培训效果更好,领导力素质提升更快;

在今后?#32784;?#38431;管理中引入现代人才评价理念,注重从能力素质方面更科学地评价、选拔和培养自己的下属,形成良性循环,提升公司员工的整体素质。

人才发展流程

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